Effektives Riskmanagement für Projekte
Aufgaben und Arbeitsvorhaben effektiv absichern und erfolgreich sein
Dauer: 2 Tage
Ausgangssituation für einen moderierten Workshop
 |
Sie planen ein größeres Projekt und es soll nichts schief gehen |
|
|
Sie wollen eine wichtige Entscheidung absichern |
|
|
Risiken sollen erkannt und auf ein erträgliches Maß reduziert werden |
Ziel des Workshops
|
Das Risk-Management erlaubt aufgrund seiner Systematik ein sicheres und nachvollziehbares Absichern von Planungen und Entscheidungen. Durch systematische Schwachstellenanalyse soll die störungsfreie Durchführung einer Planung gewährleistet werden. Vorteile des Workshops sind: |
|
|
|
Frühzeitiges Erkennen „aller“ denkbaren Schwachstellen, Aufbau eines Frühwarnsystem |
|
|
Potenzielle Fehler werden reduziert, verschafft größere Sicherheit, stärkt das Selbstvertrauen, verbessert die Prozessstabilität |
|
|
Fehler- und Fehlerfolgekosten (z.B. Garantie, Kulanz) werden reduziert |
|
|
Erhalte einen Notfallplan (wenn es trotzdem schief geht). Dadurch wird die Reaktionszeit für Gegenmaßnahmen reduziert |
|
|
Erhöhte Effizienz von Gegenmaßnahmen durch Risiko-Ranking verschafft Übersicht, „unwichtige“ Risiken werden gefiltert |
|
|
Der Aufwand (Kosten, Zeit) für die Absicherung wird klar |
|
|
Dokumentierte, transparente Aufstellung “aller” möglichen Schwierigkeiten und Maßnahmen, Argumentationsvorlage |
|
|
Kommunikation wird gefördert. Verantwortlichkeiten werden klar. Die Betroffenen sind aktiv eingebunden |
Durchführung
|
Kurze Vorstellung der Riskmanagement-Methode. Moderation einer aktuellen, risikobehafteten Planungssituation mit Riskmanagement. Erstellen eines Maßnahmenkatalogs. Als Medien werden PowerPoint, Flipchart, Metaplan und spezielle Methodenformulare eingesetzt. |
Alle Rechte vorbehalten