Neue Konzepte, Prozesse optimieren
Dauer: hängt individuell vom jeweiligen Projekt ab
Ihre Ausgangssituation
|
Sie wollen optimierte, neue Prozess in die bestehende Organisation implementieren |
|
|
Sie wollen Prozesse standardisieren, beschreiben und dokumentieren. |
|
|
Die neuen Prozesse sollen eine große Mitarbeiterakzeptanz haben und nachhaltig implementiert werden. |
|
|
Die neuen Prozesse sollen den geltenden Normen und Vorschriften entsprechen und sofort auditierbar sein. |
Ausgewählte Anforderungen (Beispiel)
|
|
Ziele der neuen Verfahrensanweisung (VA) identifizieren, - Anforderungen aus den relevanten Normen identifizieren |
|
|
Grobstruktur der VA auf Basis des Normenextraktes erstellen |
|
|
VA speziell auf Anforderungen für Entwicklungsprojekte erarbeiten |
|
|
regelmäßige inhaltliche Abstimmung mit dem Lenkungsteam |
|
|
redaktionelle Ausgestaltung der VA |
|
|
Implementierung der VA in das bestehende QM-System |
|
|
Regelmäßigen Projektstatusbericht an das Lenkungsteam (je nach Projektsituation) |
Hinweis:
Jedes Konzept und jede Verfahrensanweisung ist immer firmenspezifisch und individuell. Mit ausführlichen Vorgesprächen und einer systemischen Sichtweise erhöhen wir die Akzeptanz und die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen.
Zusammenfassung dieser Seite:
Für Veränderungsprozesse sind neue Konzepte und Prozesse zu entwickeln und in die bestehende Organisation zu integrieren. Wir analysieren die bestehende Situation und entwickeln optimierte Konzepte. Wir legen dabei den größten Wert auf die Akzeptanz der neuen Prozesse bei den betroffenen Mitarbeitern. Nur so wir die Nachhaltigkeit sichergestellt. Standardisierte Methoden helfen Prozesse nachhaltig im Unternehmen zu verankern und die Kommunikation zu erleichtern. Wir bieten individuelle Workshops, Seminare, Coaching, Kurse, Schulungen und Trainings zur Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter an. Im Bedarfsfall vereinbaren wir ein Interimsmanagement zur Implementierung der Veränderungsprozesse.
