Startseite Warum at? Referenzen Inhouse Seminare Offene Seminare Workshops / Coaching Neue Konzepte, Prozesse optimieren Projektmanager ....... auf Zeit Partner Impressum, Kontakt
Startseite Inhouse Seminare Riskmanagement

Übersicht


Startseite Warum at? Referenzen Inhouse Seminare Offene Seminare Workshops / Coaching Neue Konzepte, Prozesse optimieren Projektmanager ....... auf Zeit Partner Impressum, Kontakt

Inhouse Seminare


Technische Probleme effektiv lösen Verbessern Sie Ihre Problemlösungs-kompetenz Arbeitstechniken für Ingenieure Entscheidungen zielsicher treffen Entscheidungs-Management Argumentieren Sie richtig Riskmanagement Kreativitätstechniken Projektmanagement Projekte effektiv leiten Prozessmanagement

Kundenmeinungen


Lockere Atmosphäre - war sehr gut


Die Präsentationen waren optisch und inhaltlich professionell. Die Präsentationen waren inhaltlich überzeugend und umfassend


Weitere Meinungen...


Riskmanagement

Aufgaben und Arbeitsvorhaben effektiv absichern und erfolgreich sein
Dauer: 1 Tag

Typische Situationen für Risiken

Sie planen ein größeres Projekt und es soll nichts schief gehen  
Sie wollen eine wichtige Entscheidung absichern  
Risiken sollen erkannt und auf ein erträgliches Maß reduziert werden  

Ziel des Seminars

  Zur Absicherung der eigenen Arbeitsergebnisse/Entscheidungen ist es unerlässlich, vorausschauend zu Denken und zu Planen.
Nur so kann auf zukünftige Entwicklungen schnell und richtig reagiert werden.
Eine Grundvoraussetzung dafür ist das rechtzeitige Erkennen von eventuellen Risiken um ggf. Gegenmaßnahmen einleiten zu können.
Durch eine systematische Schwachstellenanalyse soll die störungsfreie Umsetzung meiner Aufgaben erreicht werden.  

Ihr Nutzen

Frühzeitiges Erkennen „aller“ denkbaren Schwachstellen, Aufbau eines Frühwarnsystem  
Potenzielle Fehler werden reduziert, verschafft größere Sicherheit, stärkt das Selbstvertrauen, verbessert die Prozessstabilität  
Fehler- und Fehlerfolgekosten (z.B. Garantie, Kulanz) werden reduziert 
Erhalte einen Notfallplan (wenn es trotzdem schief geht). Dadurch wird die Reaktionszeit für Gegenmaßnahmen reduziert  
Erhöhte Effizienz von Gegenmaßnahmen durch Risiko-Ranking verschafft Übersicht, „unwichtige“ Risiken werden gefiltert  
Der Aufwand (Kosten, Zeit) für die Absicherung wird klar 
Dokumentierte, transparente Aufstellung “aller” möglichen Schwierigkeiten und Maßnahmen, Argumentationsvorlage  
Kommunikation wird gefördert. Verantwortlichkeiten werden klar. Die Betroffenen sind aktiv eingebunden.  
Methodenvergleich: Risk-Management, FMEA, DRBFM (Design Review Based on Failure Mode)  

Durchführung

  Die Inhalte des Seminars sind so aufbereitet, dass ein sofortiger Transfer in die Praxis möglich ist. Im Mittelpunkt des Seminars stehen praktische Übungen in Kleingruppen, die direkt in die Praxis umgesetzt werden. Schon während des Seminars haben Sie Gelegenheit, konkrete Fälle aus Ihrem beruflichen oder privaten Umfeld einzubringen. 


Nützliche Tools (Formulare, Checklisten und vieles mehr) werden als Download bereitgestellt.

Druckbare Version














Zusammenfassung dieser Seite:


Risiken rechtzeitig zu erkennen hilft Termine einzuhalten und Kosten zu reduzieren. Training, Schulung, Coaching, Workshop, Seminare, DRBFM, FMEA, Formulare, Risiko, Risk-Management, Risikoanalyse, Projekte absichern, Prozesse, Prozessanalyse, Prozessmanagement, Standardisierung, Methoden, effektiver arbeiten, Arbeitstechniken für ein rationelles Projektmanagement, risk management, Riskmanagement, Projekte, Projektmanagement, zielsicher, sicher, sicherer, Seminar, Arbeitstechniken, Training, Workshop, Teambildung, Projektleiter, Projektmanagement, Zeitmanagement, Planung, Projekt-Coaching, rationell, persönlich, Fortbildung, Wirtschaft, work, team, project, risk, time, management, personal, training, retraining, economy, economical, Design Review Based on Failure Mode, forms